{"id":12013,"date":"2026-06-07T07:03:24","date_gmt":"2026-06-07T07:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/haymanwoodward.com\/es\/visas\/eb-1c\/"},"modified":"2026-06-19T22:55:35","modified_gmt":"2026-06-19T22:55:35","slug":"eb-1c","status":"publish","type":"hw_visa_type","link":"https:\/\/haymanwoodward.com\/es\/visas\/eb-1c\/","title":{"rendered":"EB-1C"},"content":{"rendered":"
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\n\n \n EB-1C <\/span>\n \n
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\n \"\"\n\n \"\"\n\n \"\"\n\n <\/div>\n \n + 55.000 Green Cards aprobadas<\/strong>\n <\/span>\n <\/div>\n \n

\n EB-1C: LA GREEN CARD PARA EJECUTIVOS Y GERENTES DE EMPRESAS CON OPERACIONES EN EE. UU. <\/h1>\n \n
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\n Su empresa ya opera en los dos pa\u00edses. Su ejecutivo ya tiene la trayectoria. El EB-1C es la ruta directa hacia la residencia permanente en los Estados Unidos, sin certificaci\u00f3n laboral PERM, sin lista de espera para la mayor\u00eda de las nacionalidades, sin depender de un empleador externo. Lo que determina el resultado es la estrategia detr\u00e1s de la petici\u00f3n. <\/p>\n \n \n \n

\n \n Solicitar evaluaci\u00f3n corporativa <\/a>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n
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\n \"Corporate <\/div>\n <\/div>\n \n<\/section>\n\n\n
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\n Por qu\u00e9 existe el EB-1C <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n Cuando la empresa ya cruz\u00f3 fronteras, una visa temporal ya no es suficiente <\/h2>\n
\n Transferir a un ejecutivo a los EE. UU. con una visa temporal funciona en el corto plazo. En el mediano plazo, genera un problema estructural: renovaciones que dependen de aprobaci\u00f3n anual, incertidumbre para el ejecutivo y para la operaci\u00f3n, y la necesidad de reiniciar el proceso en cada ciclo.

El EB-1C existe para resolver eso de forma permanente. Es la categor\u00eda de Green Card creada espec\u00edficamente para empresas que ya operan en los dos pa\u00edses y necesitan que sus l\u00edderes clave est\u00e9n en los EE. UU. de forma definitiva, con residencia permanente, sin fecha de vencimiento y sin las barreras que hacen que otras rutas sean m\u00e1s lentas e impredecibles.

En la pr\u00e1ctica, el EB-1C elimina la certificaci\u00f3n laboral PERM, un proceso que puede tardar entre 12 y 18 meses solo en la fase de certificaci\u00f3n del Departamento de Trabajo, sujeto a auditor\u00edas y con resultados inciertos. Tambi\u00e9n elimina la dependencia de un empleador externo: la empresa que ya emplea al ejecutivo es la propia patrocinadora de la petici\u00f3n.

Para empresas que operan globalmente y necesitan previsibilidad en la gesti\u00f3n del talento ejecutivo, el EB-1C es el instrumento m\u00e1s directo que ofrece el sistema migratorio estadounidense. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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\n Nuestro enfoque <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n Migraci\u00f3n, estructura societaria y planificaci\u00f3n fiscal, coordinadas en un \u00fanico proceso <\/h2>\n
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La mayor\u00eda de los bufetes de inmigraci\u00f3n entregan el EB-1C aprobado y dan por concluido el trabajo. El problema es que la aprobaci\u00f3n de la visa abre una serie de decisiones que deb\u00edan haberse tomado antes, y que, cuando se ignoran, generan costos, riesgos y retrabajos tanto para la empresa como para el ejecutivo.<\/p>

HAYMAN-WOODWARD trabaja de forma diferente. Con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de trayectoria en movilidad corporativa internacional y presencia en 9 pa\u00edses, integramos migraci\u00f3n, estructura societaria y planificaci\u00f3n fiscal en un proceso \u00fanico, coordinado desde el inicio. No porque sea m\u00e1s elegante, sino porque las tres dimensiones se afectan mutuamente y las decisiones tomadas por separado frecuentemente se contradicen.<\/p>

El bufete fue fundado por Leonardo Freitas, ex agente y consultor del gobierno estadounidense con d\u00e9cadas de actuaci\u00f3n directa en procesos migratorios. Conocer el proceso desde el otro lado cambia la forma en que construimos cada petici\u00f3n.<\/p>

Lo que los equipos de RR. HH. raramente reciben ayuda para resolver<\/h3>

Un CHRO o Global Mobility Manager que lidera una transferencia ejecutiva hacia los EE. UU. est\u00e1 gestionando simult\u00e1neamente al menos cuatro capas de complejidad: el proceso migratorio en s\u00ed, la estructura de compensaci\u00f3n del ejecutivo en los dos pa\u00edses, las obligaciones fiscales que surgen con el cambio de residencia y la documentaci\u00f3n corporativa que debe estar alineada con lo que el USCIS va a examinar.<\/p>

Cuando estas capas son gestionadas por proveedores separados sin coordinaci\u00f3n central, el resultado m\u00e1s com\u00fan es la inconsistencia documental, sorpresas fiscales para el ejecutivo y retrasos en el proceso migratorio por brechas que pod\u00edan haberse anticipado.<\/p>

Nuestro equipo act\u00faa como el punto \u00fanico de coordinaci\u00f3n, lo que significa que RR. HH. tiene un \u00fanico interlocutor para todo el proceso, no cuatro proveedores con agendas independientes.<\/p>

La estructura societaria correcta desde el inicio<\/h3>

La relaci\u00f3n entre la empresa en los EE. UU. y la empresa de origen debe estar calificada para el EB-1C. Y la forma en que esa relaci\u00f3n est\u00e1 estructurada tiene implicaciones mucho m\u00e1s all\u00e1 de la migraci\u00f3n: afecta el nivel de control que la empresa matriz conserva sobre la operaci\u00f3n estadounidense, la exposici\u00f3n fiscal de la entidad en los EE. UU. y la protecci\u00f3n de activos entre ambas jurisdicciones.<\/p>

Nuestro equipo eval\u00faa la estructura societaria existente o propuesta con dos objetivos simult\u00e1neos: garantizar que la relaci\u00f3n corporativa califique para el EB-1C y garantizar que la estructura tenga sentido operacional y fiscal a largo plazo. Cuando la estructura actual no califica o no es la m\u00e1s eficiente, orientamos la reorganizaci\u00f3n antes de la presentaci\u00f3n, no despu\u00e9s de recibir un RFE.<\/p>

Lo que cambia fiscalmente para el ejecutivo, y por qu\u00e9 debe planificarse antes de la aprobaci\u00f3n<\/h3>

Un ejecutivo que obtiene residencia permanente en los EE. UU. se convierte en contribuyente estadounidense sobre base mundial. Todos sus ingresos globales, salarios, dividendos, participaciones societarias, rentas, ganancias de capital, pasan a ser declarables ante el IRS, independientemente de d\u00f3nde fueron generados.<\/p>

Este cambio debe planificarse antes de la aprobaci\u00f3n de la Green Card, no despu\u00e9s. Las estructuras de compensaci\u00f3n que ten\u00edan sentido para un no residente pueden volverse ineficientes o generar exposici\u00f3n fiscal inesperada tras el cambio de estatus. Nuestra \u00e1rea de planificaci\u00f3n fiscal trabaja junto con el equipo de migraci\u00f3n para mapear la situaci\u00f3n fiscal actual del ejecutivo, modelar los escenarios post-aprobaci\u00f3n e identificar las estructuras de compensaci\u00f3n y de holding m\u00e1s eficientes para la nueva realidad, antes de que la aprobaci\u00f3n genere obligaciones que no fueron anticipadas. La estructura m\u00e1s adecuada depende del perfil espec\u00edfico de cada ejecutivo y se define durante la evaluaci\u00f3n individual.<\/p>

La compensaci\u00f3n del ejecutivo en los EE. UU.: lo que la empresa debe definir<\/h3>

La empresa tambi\u00e9n debe estructurar c\u00f3mo va a remunerar al ejecutivo en la operaci\u00f3n estadounidense, y esa decisi\u00f3n tiene implicaciones societarias, laborales y fiscales en ambos pa\u00edses. M\u00e1s importante a\u00fan: debe ser coherente con lo que se declar\u00f3 al USCIS en la petici\u00f3n EB-1C. Las contradicciones entre la descripci\u00f3n del cargo en la petici\u00f3n y la estructura real de compensaci\u00f3n son un punto de vulnerabilidad en auditor\u00edas y RFEs.<\/p>

Nuestro equipo coordina esa definici\u00f3n con el equipo jur\u00eddico y fiscal, garantizando coherencia entre lo que se comunic\u00f3 al USCIS, lo que consta en los documentos societarios y lo que la empresa efectivamente practica.<\/p>

Migraci\u00f3n, estructura societaria y planificaci\u00f3n fiscal no son tres procesos que ocurren en secuencia. Son tres dimensiones de una \u00fanica decisi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong> En la pr\u00e1ctica, lo que vemos en los casos que gestionamos es que las empresas que llegan con las tres capas coordinadas desde el inicio tienen peticiones m\u00e1s s\u00f3lidas, menos RFEs y ejecutivos que llegan a los EE. UU. sin sorpresas fiscales. HAYMAN-WOODWARD es el socio que coordina las tres.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \n \n Solicitar evaluaci\u00f3n corporativa <\/a>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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\n Sobre el EB-1C <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n Lo que eval\u00faa el USCIS, y por qu\u00e9 la petici\u00f3n es siempre un asunto de empresa y de ejecutivo al mismo tiempo <\/h2>\n
\n El EB-1C, Multinational Executive or Manager, es una categor\u00eda de Green Card de primera preferencia en el sistema migratorio estadounidense. El USCIS eval\u00faa simult\u00e1neamente la calificaci\u00f3n del ejecutivo o gerente y la estructura de la organizaci\u00f3n que lo est\u00e1 transfiriendo. Entender esa dualidad es lo que diferencia una petici\u00f3n aprobada de una con RFE.

La elegibilidad depende de tres vectores que deben demostrarse en conjunto. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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\n \n Sobre el EB-1C <\/span>\n \n

\n Los tres vectores que el USCIS eval\u00faa en conjunto <\/h2>\n \n

\n Cada vector debe documentarse con precisi\u00f3n. La debilidad en cualquiera de ellos es suficiente para desencadenar un RFE. <\/p>\n \n <\/div>\n\n

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\n \n Vector 1 <\/span>\n \n

\n La relaci\u00f3n calificada entre las entidades <\/h3>\n \n

\n La empresa en los EE. UU. y la empresa de origen deben tener una relaci\u00f3n corporativa reconocida por el USCIS: subsidiaria, afiliada, sucursal o empresa matriz. No es suficiente que las dos empresas trabajen juntas o tengan el mismo controlador final. La estructura societaria debe estar documentada con precisi\u00f3n, con evidencia de control o participaci\u00f3n mayoritaria conforme a los criterios del 8 CFR \u00a7 204.5(j)(2). En la pr\u00e1ctica, este es el punto donde m\u00e1s frecuentemente vemos que las peticiones reciben un RFE, no por falta de relaci\u00f3n real entre las empresas, sino por documentaci\u00f3n societaria insuficiente o por una estructura que no encaja en las definiciones del USCIS. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n \n Vector 2 <\/span>\n \n

\n El per\u00edodo de empleo calificado del ejecutivo <\/h3>\n \n

\n El beneficiario debe haber trabajado para la empresa en el exterior por al menos un a\u00f1o continuo en los tres a\u00f1os anteriores a la presentaci\u00f3n de la petici\u00f3n. Ese per\u00edodo debe haber sido en capacidad ejecutiva o gerencial, no en cualquier funci\u00f3n. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n \n Vector 3 <\/span>\n \n

\n La naturaleza del cargo en los EE. UU. <\/h3>\n \n

\n El cargo que el ejecutivo va a ocupar en los EE. UU. debe ser genuinamente ejecutivo o gerencial. El USCIS no eval\u00faa t\u00edtulos. Eval\u00faa la funci\u00f3n real: qu\u00e9 decisiones toma el profesional de forma aut\u00f3noma, a qui\u00e9n supervisa y cu\u00e1l es el alcance de su autoridad dentro de la organizaci\u00f3n estadounidense. Las peticiones que describen funciones operativas bajo t\u00edtulos ejecutivos son objeto cada vez m\u00e1s frecuente de RFEs o denegaciones. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \u00bfEjecutivo o gerente? <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n La distinci\u00f3n que hace el USCIS, y que la petici\u00f3n tambi\u00e9n debe hacer <\/h2>\n
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El EB-1C aplica para dos categor\u00edas de funci\u00f3n. El USCIS las define de forma t\u00e9cnica, no seg\u00fan el uso corporativo habitual de estas palabras.<\/p>

Capacidad ejecutiva<\/h3>

Direcci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n o de un componente importante de la misma, establecimiento de metas y pol\u00edticas, ejercicio de amplia autoridad discrecional y supervisi\u00f3n recibida \u00fanicamente de ejecutivos de mayor nivel jer\u00e1rquico o del consejo de administraci\u00f3n. Quien define la direcci\u00f3n, no quien la ejecuta.<\/p>

Capacidad gerencial: dos tipos reconocidos<\/h3>

El primero es la gesti\u00f3n de personas: supervisi\u00f3n y control del trabajo de otros profesionales calificados, con autoridad real para contratar, evaluar y dirigir. El segundo es la gesti\u00f3n de funci\u00f3n: direcci\u00f3n de una funci\u00f3n esencial de la organizaci\u00f3n, incluso sin supervisi\u00f3n directa de un equipo numeroso, como un CFO que controla toda la estructura financiera de la empresa.<\/p>

La estrategia jur\u00eddica debe identificar cu\u00e1l argumento es m\u00e1s s\u00f3lido para el perfil espec\u00edfico del ejecutivo y sostenerlo de forma coherente desde el inicio hasta el final de la petici\u00f3n.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n El requisito de la operaci\u00f3n estadounidense <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n La empresa en los EE. UU. debe estar operando, y el USCIS eval\u00faa sustancia, no solo existencia jur\u00eddica <\/h2>\n
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El EB-1C exige que la empresa estadounidense est\u00e9 genuinamente en operaci\u00f3n al momento de la presentaci\u00f3n. El USCIS eval\u00faa: oficina f\u00edsica o espacio de trabajo regular, empleados o contratistas, ingresos o contratos activos, y presencia fiscal y operacional real. Una empresa registrada pero sin actividad comprobable no sustenta la petici\u00f3n.<\/p>

Empresas recientemente establecidas en los EE. UU.: el camino L-1A hacia el EB-1C<\/h3>

Para empresas cuya operaci\u00f3n estadounidense tiene menos de un a\u00f1o, el camino correcto no es presentar directamente el EB-1C, sino el L-1A primero.<\/p>

El L-1A se aprueba por un per\u00edodo inicial de un a\u00f1o para nuevas oficinas y hasta tres a\u00f1os para oficinas establecidas, extensible en incrementos de dos a\u00f1os, con un m\u00e1ximo total de siete a\u00f1os. Permite que el ejecutivo desarrolle la operaci\u00f3n estadounidense mientras la empresa alcanza la sustancia necesaria para el EB-1C. Cuando se planifica desde el inicio, el historial del L-1A construye la base documental ideal para la petici\u00f3n EB-1C.<\/p>

Un punto importante que raramente se menciona: a diferencia del H-1B, un I-140 aprobado no extiende el estatus L-1A m\u00e1s all\u00e1 del m\u00e1ximo de siete a\u00f1os. Por esa raz\u00f3n, la planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n del L-1A al EB-1C debe comenzar con dos a tres a\u00f1os de anticipaci\u00f3n antes de alcanzar ese l\u00edmite.<\/p>

En la pr\u00e1ctica, los ejecutivos que llegan a HAYMAN-WOODWARD con el L-1A cerca del l\u00edmite de siete a\u00f1os y sin un EB-1C en curso pierden la ventana de presentaci\u00f3n simult\u00e1nea, la radicaci\u00f3n concurrente del I-140 y del I-485 que acorta significativamente el proceso. La planificaci\u00f3n de la transici\u00f3n debe comenzar con dos a tres a\u00f1os de anticipaci\u00f3n.<\/p>

HAYMAN-WOODWARD planifica ambos en secuencia desde el inicio, L-1A en la fase de expansi\u00f3n, EB-1C como objetivo a largo plazo. Una estrategia, no transacciones aisladas.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n \n Perfiles corporativos <\/span>\n \n

\n El EB-1C no tiene una lista de sectores. Tiene un perfil de operaci\u00f3n. <\/h2>\n \n

\n Cualquier empresa con una estructura societaria calificada en los EE. UU. y en el exterior puede patrocinar un EB-1C para un ejecutivo o gerente elegible. El sector no es el criterio. La estructura de la operaci\u00f3n y la naturaleza del cargo son los factores determinantes. Los perfiles a continuaci\u00f3n representan los casos que gestionamos con mayor frecuencia, pero no son los \u00fanicos. <\/p>\n \n <\/div>\n\n

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\n Empresas latinoamericanas con subsidiaria en los EE. UU. <\/h3>\n \n

\n Una empresa que ha abierto, o est\u00e1 abriendo, una operaci\u00f3n en los EE. UU. necesita liderazgo local con profundo conocimiento de la organizaci\u00f3n. El EB-1C es el instrumento a largo plazo para garantizar esa presencia de forma permanente. Sectores frecuentes en los casos que gestionamos: tecnolog\u00eda, finanzas, construcci\u00f3n, salud, manufactura y servicios profesionales. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n Multinacionales que transfieren liderazgo regional a los EE. UU. <\/h3>\n \n

\n Empresas con operaciones establecidas en los EE. UU. que necesitan incorporar ejecutivos de otras geograf\u00edas en roles de liderazgo regional o global con sede en el pa\u00eds. El EB-1C ofrece previsibilidad en la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral, sin la incertidumbre de las categor\u00edas sujetas a PERM o a listas de espera por fecha de prioridad. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n Fundadores y socios ejecutivos que se expanden a los EE. UU. <\/h3>\n \n

\n Un fundador que se traslada a los EE. UU. como CEO o Managing Director de la subsidiaria americana. Siempre que la estructura societaria entre las dos entidades est\u00e9 calificada y el cargo sea genuinamente ejecutivo, el EB-1C es la ruta m\u00e1s directa hacia la residencia permanente en este escenario. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n Ejecutivos en transici\u00f3n de L-1A a Green Card <\/h3>\n \n

\n Profesionales que ya est\u00e1n en los EE. UU. con L-1A y cuya presencia se ha vuelto estrat\u00e9gica de forma permanente para la empresa. El EB-1C es el siguiente paso natural, y cuando el L-1A fue bien construido, el historial existente sirve como base documental para la petici\u00f3n. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n \n

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\n CHROs y Global Mobility Managers con programas a escala <\/h3>\n \n

\n Las empresas con m\u00faltiples ejecutivos en movimiento global necesitan un socio que entienda el EB-1C como parte de una pol\u00edtica de movilidad, no como casos aislados. Gestionamos programas corporativos con m\u00faltiples beneficiarios de forma simult\u00e1nea, con documentaci\u00f3n estandarizada y gesti\u00f3n paralela de plazos. <\/p>\n <\/div>\n <\/article>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n Si su empresa tiene una operaci\u00f3n real en los EE. UU. y un ejecutivo con trayectoria comprobada en la organizaci\u00f3n, existe un argumento EB-1C que vale la pena evaluar. Lo que hace nuestro equipo es mapear la estructura, identificar los puntos cr\u00edticos y construir la petici\u00f3n con la precisi\u00f3n que el USCIS exige. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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\n \n \n Solicitar evaluaci\u00f3n corporativa <\/a>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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\n Por qu\u00e9 se niegan las peticiones <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n Tasa de denegaci\u00f3n por debajo del 2,4%, pero solo para quienes est\u00e1n bien preparados <\/h2>\n
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Seg\u00fan los datos del USCIS del tercer trimestre de 2025, el EB-1C registr\u00f3 menos del 2,4% de denegaciones entre las peticiones adjudicadas, la tasa m\u00e1s baja entre todas las categor\u00edas EB-1. Pero esa cifra agrega todas las peticiones, independientemente de la calidad de su preparaci\u00f3n. Las peticiones con documentaci\u00f3n societaria incompleta, descripciones de cargo vagas o sin an\u00e1lisis fiscal previo tienen tasas de RFE superiores al 40% y tasas de denegaci\u00f3n despu\u00e9s del RFE de entre el 25% y el 30%.<\/p>

La diferencia no est\u00e1 en las credenciales del ejecutivo. Est\u00e1 en la estrategia jur\u00eddica detr\u00e1s de la documentaci\u00f3n.<\/p>

Documentaci\u00f3n insuficiente de la relaci\u00f3n societaria<\/h3>

El USCIS exige evidencia clara de la relaci\u00f3n corporativa calificada. Los documentos societarios incompletos, las estructuras de holding poco claras o las participaciones que no cumplen las definiciones reglamentarias son la causa m\u00e1s frecuente de RFE. La soluci\u00f3n comienza antes de la presentaci\u00f3n: auditor\u00eda de la estructura, identificaci\u00f3n de brechas y reorganizaci\u00f3n documental cuando sea necesario.<\/p>

Descripci\u00f3n del cargo que no sustenta capacidad ejecutiva o gerencial<\/h3>

Una petici\u00f3n que describe al beneficiario como responsable de las operaciones generales sin detallar el alcance real de su autoridad y las decisiones aut\u00f3nomas no cumple el est\u00e1ndar del USCIS. Los t\u00edtulos ejecutivos sin sustancia funcional son cada vez m\u00e1s cuestionados. La descripci\u00f3n del cargo debe ser precisa, verificable y redactada con el lenguaje del 8 CFR \u00a7 204.5(j)(2).<\/p>

Operaci\u00f3n estadounidense sin sustancia suficiente<\/h3>

Una subsidiaria registrada sin actividad real no sustenta la tesis de que el ejecutivo est\u00e1 liderando una operaci\u00f3n genuina. Para empresas en etapa inicial, el camino correcto es el L-1A mientras la operaci\u00f3n se consolida, no presentar el EB-1C antes de tiempo.<\/p>

Per\u00edodo de un a\u00f1o mal documentado<\/h3>

El per\u00edodo de un a\u00f1o en capacidad ejecutiva o gerencial en el exterior debe estar documentado con precisi\u00f3n. Las brechas, inconsistencias o documentaci\u00f3n gen\u00e9rica generan RFEs. Cuando el cargo anterior no fue claramente ejecutivo o gerencial en todos los per\u00edodos, esto debe abordarse en la estrategia de la petici\u00f3n antes de presentarla.<\/p>

RFEs respondidos sin estrategia jur\u00eddica<\/h3>

Un RFE no es una denegaci\u00f3n, pero una respuesta mal estructurada frecuentemente resulta en una. Nuestro equipo tiene experiencia espec\u00edfica en RFEs de EB-1C, con un enfoque jur\u00eddico que aborda directamente el punto planteado por el funcionario con la documentaci\u00f3n complementaria correcta.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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\n C\u00f3mo trabajamos <\/p>\n <\/div>\n\n

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\n Del primer contacto a la aprobaci\u00f3n: c\u00f3mo gestiona HAYMAN-WOODWARD un proceso EB-1C <\/h2>\n
\n
  1. Evaluaci\u00f3n de elegibilidad<\/strong>

    Analizamos la estructura societaria, la trayectoria del ejecutivo, la naturaleza del cargo en los EE. UU. y la situaci\u00f3n fiscal de ambas partes. Identificamos los puntos fuertes de la petici\u00f3n, las brechas que resolver y si el EB-1C es la ruta correcta en este momento o si el L-1A es el paso previo recomendado.<\/p><\/li>

  2. Estructuraci\u00f3n societaria y fiscal<\/strong>

    Antes de cualquier presentaci\u00f3n, revisamos, y cuando es necesario orientamos la reorganizaci\u00f3n de, la estructura entre las dos entidades y el modelo de compensaci\u00f3n del ejecutivo. Este paso garantiza que la documentaci\u00f3n corporativa respalde el argumento migratorio y que la aprobaci\u00f3n no genere sorpresas fiscales.<\/p><\/li>

  3. Construcci\u00f3n de la petici\u00f3n<\/strong>

    Nuestro equipo jur\u00eddico redacta el I-140 con argumentaci\u00f3n precisa sobre cada requisito del EB-1C. No es completar un formulario. Es construir un argumento jur\u00eddico que anticipa los puntos de escrutinio del USCIS y los responde de forma proactiva.<\/p><\/li>

  4. Radicaci\u00f3n y seguimiento del caso<\/strong>

    Radicamos la petici\u00f3n y realizamos seguimiento del proceso en tiempo real. Con procesamiento prioritario, el USCIS garantiza una decisi\u00f3n o acci\u00f3n sobre el I-140 en un plazo de hasta 45 d\u00edas h\u00e1biles. Cualquier comunicaci\u00f3n del USCIS, incluidos los RFEs, es gestionada por nuestro equipo con una respuesta estructurada.<\/p><\/li>

  5. Ajuste de estatus o procesamiento consular<\/strong>

    Tras la aprobaci\u00f3n del I-140, coordinamos el siguiente paso. Para la mayor\u00eda de las nacionalidades en junio de 2026, el EB-1 est\u00e1 vigente en el Visa Bulletin, lo que permite la radicaci\u00f3n concurrente del I-140 y del I-485. El proceso completo, desde la radicaci\u00f3n hasta la Green Card, var\u00eda entre 12 y 24 meses.<\/p><\/li><\/ol> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n

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    \n EB-1C vs otras rutas <\/p>\n <\/div>\n\n

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    \n Por qu\u00e9 el EB-1C es frecuentemente la ruta m\u00e1s directa, y cu\u00e1ndo no lo es <\/h2>\n
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    EB-1C vs PERM \/ EB-2 o EB-3<\/strong>
    La ruta PERM exige certificaci\u00f3n laboral del Departamento de Trabajo, un proceso que puede tardar entre 12 y 18 meses solo en la fase de certificaci\u00f3n, sujeto a auditor\u00edas. Para nacionales de algunos pa\u00edses, las listas de espera por fecha de prioridad pueden extenderse durante d\u00e9cadas. El EB-1C elimina el PERM por completo y, para la mayor\u00eda de las nacionalidades, opera sin una espera significativa.<\/p>

    EB-1C vs EB-5<\/strong>
    El EB-5 exige una inversi\u00f3n m\u00ednima de entre $800.000 y $1.050.000 en un proyecto aprobado en los EE. UU., con creaci\u00f3n de empleos documentada. El EB-1C no tiene requisito de inversi\u00f3n m\u00ednima. La elegibilidad se basa en la funci\u00f3n y la estructura corporativa, no en el capital invertido.<\/p>

    EB-1C vs EB-1A<\/strong>
    El EB-1A se basa en el reconocimiento individual del profesional, sus logros personales en su campo, independientemente de cualquier empresa. El EB-1C se basa en la relaci\u00f3n corporativa y el cargo. Para los ejecutivos cuyo perfil est\u00e1 definido por el rol que desempe\u00f1an dentro de la organizaci\u00f3n, el EB-1C es el argumento m\u00e1s s\u00f3lido. En algunos casos, ambos pueden radicarse en paralelo cuando el perfil sustenta las dos rutas con buena probabilidad de aprobaci\u00f3n.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n